为全面落实集团战略部署,规范区域市场经营,提升项目管理效能,3月4日,公司党委书记、董事长李登祥深入阜阳智谷项目现场,开展实地调研。
在调研座谈会上,李登祥对阜阳智谷项目前期工作给予了充分肯定,并宣布成立全新管理团队,将项目交由王家坝建投管理。
会议指出,一要统一思想,全体人员需深刻领会项目重组的重要意义,心往一处想、劲往一处使,形成强大工作合力;二要通过优化内部管理流程、完善考核机制等举措,全面提升项目管理水平,保障各项工作高效有序开展;三要加强沟通,做好服务,不断提升项目管理效能,推动项目高效运转。
会议要求,一是对项目策划进行再优化,深度挖掘项目利润点,通过精细规划、科学布局,提升项目盈利能力;二是精心做好工期计划,合理安排施工进度,确保项目能够在年前顺利交付;三是全力确保项目打造成为红旗项目,积极创奖夺杯,树立交航品牌形象,以高品质项目在阜阳区域市场中赢得良好口碑。
公司领导侯田汉、邢磊,工程管理部、安全环保监察部、党群工作部(人力资源部、团委)负责人,阜阳智谷项目全体人员参加会议。