4月8日，公司召开2025年4月份工作会议

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会上，机关相关部门分别就一季度经济形势


、经营工作、成本运行工作进行了分析报告

，通报了一季度综合检查和安全管理情况
，有关单位围绕市场开拓和成本管理进行交流
，各分管领导、有关部门对下一步工作进行了安排
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会议强调
，一是要深耕细作阜阳区域市场，重点突破省外重点市场；要持续完善资质，不断提高经营工作质量。二是要从严管控资金风险
，坚持项目“以收定支”和资金自平衡；细化融资产品管理，优化债务结构配比，切实增强风险抵御能力
。三是要全力推进债权清收和以房抵付工程款工作，坚持诉谈结合

，多措并举
，加速抵入房产去化。四是要加强以“成本”为核心的项目策划，确保成本管控量的准确和价的合理；要建立健全成本管控体系，完善人员配置和核算人员培养，提高项目策划水平。五是要持续深入开展“两大一防”“高处作业”等专项整治，加大隐患排查整治力度，确保各项安全措施落实到位。

会议要求，二季度是决胜全年目标的关键阶段，各单位要扛牢使命担当
、聚力攻坚突破，全力以赴拓市场、强管理

、增效益，确保实现时间过半、各项目标任务过半，为云顶国际yd333交航高质量注入强劲动能
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公司领导班子，机关各部门正副职，各二级单位班子成员
，各项目经理在主会场参加会议
；广西、新疆和云南分公司全体人员，各二级单位部门负责人以视频方式参会

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